工作日上午10點，北京國家網(wǎng)球中心內(nèi)的學(xué)練館里已經(jīng)是熱火朝天。

五片迷你球場一字排開，每片場上都有裝備專業(yè)的網(wǎng)球愛好者正在專注練習(xí)。按設(shè)置持續(xù)喂球的發(fā)球機、顯示擊球動作數(shù)據(jù)的智能投屏、給足情緒價值的AI數(shù)字人教練。獨自一人，一個小時下來，也能練得酣暢淋漓。

這個熱鬧的場景，正合了中國網(wǎng)球發(fā)展的新趨勢——8月末，國家體育總局發(fā)布的《網(wǎng)球事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展改革措施》，明確提出要加大網(wǎng)球場地設(shè)施供給。其中一個亮點是，官方首次明確提及了「學(xué)練館」這個場地概念，并將其正式推入公眾視野。

其實，對于國內(nèi)許多網(wǎng)球愛好者來說，「學(xué)練館」早已不是陌生概念。從2023年起，從北上廣深到國內(nèi)二、三線城市，從寫字樓底層、商圈頂樓到社區(qū)運動中心，一家家網(wǎng)球?qū)W練館像雨后春筍一樣冒出，迅速嵌入大家的日常生活。

可以說，這種更靈活、更便捷的模式，正重新定義著網(wǎng)球運動的訓(xùn)練場景。

想知道「學(xué)練館」為什么火，先要明白它是什么。

可以遮風(fēng)擋雨的室內(nèi)網(wǎng)球場并不稀奇。但2020年前后，在客觀條件限制下，為了讓「一個人也能打球」，首爾、香港等高樓林立、人口密集的城市，又在室內(nèi)網(wǎng)球場基礎(chǔ)上，切出了獨立的小隔間，配上發(fā)球機。「學(xué)練館」也就這樣誕生了。

占地面積小、自由預(yù)約、靈活度高的「學(xué)練館」，尤其適合土地資源稀缺的東亞城市。

數(shù)字更能說明這背后的市場有多大。統(tǒng)計顯示，2024年，中國網(wǎng)球人口已飆升至2518萬，位列全球第一，三年增長率達28.03%。與此同時，全國網(wǎng)球場數(shù)量僅有53805片。

對比來看，早在2021年，美國2164萬的網(wǎng)球人口，就配套了21.4萬片網(wǎng)球場地。兩者間的人均差異實在懸殊。

網(wǎng)球人口和場地數(shù)量之間的巨大差距，讓「學(xué)練館」這樣更高效利用空間的新模式，在國內(nèi)乃至整個亞洲地區(qū)迅速走紅。

兩年時間內(nèi)，北京朝陽區(qū)就開了38家網(wǎng)球?qū)W練館；僅通過「韻動吧」小程序，上海就有30多家可供預(yù)約；行業(yè)內(nèi)一致認為最卷的珠三角地區(qū)，更是讓人挑花眼。就連運動品牌Yonex也選擇入局，在北京、上海、大連等城市開設(shè)了網(wǎng)球?qū)W練館實體門店。

氪體攝于網(wǎng)球?qū)W練館

從多家機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)看，帶火學(xué)練館的主力消費人群還是學(xué)生、都市白領(lǐng)，其中女性用戶占比超七成。這類人群通常對時間、價格比較敏感，也更看重運動環(huán)境和生活品質(zhì)。

一方面，學(xué)練館模式可以讓他們以更低廉的價格接觸、學(xué)習(xí)網(wǎng)球這項「中產(chǎn)運動」；另一方面，消費者也樂于將不受天氣影響的發(fā)球機練習(xí)，作為一項日常的健身運動長期進行。

然而，當這些發(fā)展條件都不具備時，它們就走向了另一個極端。

「學(xué)練館」開店浪潮還在席卷，而第一波關(guān)停的「退潮」也已來臨。

號稱是國內(nèi)第一家商場室內(nèi)網(wǎng)球訓(xùn)練館的Lee.high網(wǎng)球俱樂部，營業(yè)不到兩年時間就宣布停業(yè)；江西南昌的Y Tennis網(wǎng)球?qū)W練館，開業(yè)僅六個月，就因不可抗因素被迫告別；陜西西安的同清體育運動中心也在經(jīng)營一段時間后，決定縮減網(wǎng)球?qū)W練館業(yè)務(wù)，將資源集中投入羽毛球和乒乓球訓(xùn)練。同樣的發(fā)展困境在全國各地上演。

同一時間，網(wǎng)絡(luò)上的質(zhì)疑聲音也絡(luò)繹不絕：

「學(xué)練館沒啥用，就是網(wǎng)球雞肋的衍生品?！?/p>

「在學(xué)練館里練了幾次，去標準場地根本打不起來?！?/blockquote>

「市場已經(jīng)飽和了，只能卷低價了?！?/p>

但在這樣的環(huán)境中，仍然有一批網(wǎng)球?qū)W練館不僅活了下來，還實現(xiàn)了穩(wěn)定的運營。它們到底做對了什么？

走訪多家順利運營中的網(wǎng)球?qū)W練館后，我們了解到一個共識，「沒有一家場館能靠發(fā)球機和場地盈利，培訓(xùn)才是大頭」。

圖源：Solo Tennis

目前，大多數(shù)網(wǎng)球?qū)W練館的營收主要來自三大板塊：培訓(xùn)收入占比約60%，場地租賃約25%，會員和裝備、穿線等其他業(yè)務(wù)貢獻剩下的15%。真正支撐運營的，是穩(wěn)定的流量與持續(xù)的復(fù)購。

精準的選址、深刻的網(wǎng)球社群洞察，還有差異化的運營，才是活下去的基礎(chǔ)。

不少主理人在籌備階段就已經(jīng)做足了功課，不僅深入調(diào)研國內(nèi)外模式，還考察了目標城市的網(wǎng)球市場需求與消費習(xí)慣，甚至有的還在各種網(wǎng)球群里「潛伏」已久，精準把握用戶痛點。

北京Solo Tennis主理人陳寧表示：「選址上，首先要考慮自然流量，周邊幾公里內(nèi)有沒有標準場地、運動人群基數(shù)都是考慮因素。同時，線上推廣也不可忽視?！?/p>

而即便環(huán)境優(yōu)越、能夠吸引消費者打卡，但想要留住客群，還是需要高質(zhì)量、高信任度的教學(xué)作為輔助。

這個趨勢也引起許多大型體育機構(gòu)的關(guān)注。全國健身連鎖品牌超級猩猩，已經(jīng)在小程序里上架了網(wǎng)球小場訓(xùn)練課，作為健身方式的延伸；多家運營著標準場地的傳統(tǒng)網(wǎng)球俱樂部也伺機而動，通過投資、合作等方式介入學(xué)練館領(lǐng)域，補充現(xiàn)有的教學(xué)體系。

但是，一個不可否認的現(xiàn)實情況在于，國內(nèi)大眾網(wǎng)球全面起步時間較晚，無論是網(wǎng)球?qū)W練館的主理人，還是網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的投資者，大多也都停留在愛好者階段?！割^腦一熱」就開店，是行業(yè)內(nèi)的常態(tài)。

而現(xiàn)階段的網(wǎng)球?qū)W練館受眾仍以水平在3.0以下的「初級愛好者」為主——卷低價、卷裝修、卷社群，成為了許多門店差異化競爭的主要打法。

疊加優(yōu)惠券后，僅需五六十元，消費者就能在北京、上海等城市體驗一個小時的發(fā)球機自主練習(xí)。而在廣東中山、湖南長沙等城市，同樣體驗的門檻更是低到二三十元，甚至加上一對一教練，費用也不過百元出頭。

除了價格競爭，根據(jù)客戶需求對癥下藥，也是突圍思路。

比如，打「顏值牌」的美式復(fù)古風(fēng)、商務(wù)簡約風(fēng)、多巴胺風(fēng)學(xué)練館，不再局限于訓(xùn)練功能，轉(zhuǎn)頭成為各個城市有文旅性質(zhì)的運動打卡地。還有一些場館推行24小時運營模式，靠著監(jiān)控系統(tǒng)和遠程客服，滿足了不同時段用戶的需求，大大提高場地利用效率。

圖源：Solo Tennis

網(wǎng)球的社交屬性，在學(xué)練館中也沒有被弱化。做社群活動起家的Tennislife，直接將產(chǎn)品定位于「社群自助式網(wǎng)球?qū)W練館」，以「學(xué)、練、賽、玩」為核心內(nèi)容，把網(wǎng)球?qū)W練館和社群club深度綁定在一起，增強用戶黏性。

盡管打法不同，但本質(zhì)相通。網(wǎng)球既是一項健身運動，也可以是一種社交方式和生活表達。

當初學(xué)者學(xué)會之后，「學(xué)練館」還能做什么？科技給出了答案。

2021年創(chuàng)立于香港的One Affinity Tennis，同時引進了韓國Tennispot網(wǎng)球模擬器訓(xùn)練系統(tǒng)和SiMi無標記三維動作捕捉系統(tǒng)，以及美國的天然紅土品牌CaliClay。不同于對著固定的墻壁打球，對著投屏打不僅能多切換訓(xùn)練場景模式，還能實時追蹤擊球軌跡和落點，提升技術(shù)穩(wěn)定性。

開在深圳南山科技園區(qū)里的Tennis Science網(wǎng)球?qū)W練館，把科技驅(qū)動做到了極致。場館內(nèi)的智能發(fā)球機、多維數(shù)據(jù)看板，可以實時記錄擊球速度、落點分布，并對技術(shù)動作分析等數(shù)據(jù)進行分析。場館還結(jié)合速度、精準度與道具，推出了HIT積分系統(tǒng)，鼓勵前來練球的網(wǎng)球愛好者們養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)訓(xùn)練。

多位主理人都一致表示，人工智能化，是網(wǎng)球?qū)W練館未來發(fā)展中的必然。

數(shù)字教練「小飛」 圖源：國網(wǎng)AI網(wǎng)球?qū)W練中心

今年6月，國網(wǎng)AI學(xué)練中心正式開門迎客。不同于其他「網(wǎng)球愛好者」創(chuàng)業(yè)，AI網(wǎng)球?qū)W練系統(tǒng)創(chuàng)始人楊舒靜，曾經(jīng)是中國國家網(wǎng)球隊的一名職業(yè)球員。退役后一直從事網(wǎng)球培訓(xùn)的她，在針對教練們的培訓(xùn)中，萌生出借助科技建立標準化教學(xué)系統(tǒng)的想法。

從研發(fā)到技術(shù)迭代，她和團隊花了三年采集動作數(shù)據(jù)，打造了全套AI訓(xùn)練課程。他們研發(fā)的AI數(shù)字教練「小飛」，不僅能評估學(xué)員動作、定級水平，還可以針對不同階段的需求與問題，提供點對點的技術(shù)指導(dǎo)。

楊舒靜認為，「網(wǎng)球?qū)W練館，既要能練，也要能學(xué)。我們希望學(xué)員的每一次練習(xí)，都是在重復(fù)正確動作。也只有在正確的軌跡下持續(xù)練習(xí)，網(wǎng)球技術(shù)水平才能真正提高。」

與人類教練相比，AI教練教學(xué)相對更加標準化，不會有狀態(tài)波動，也能更好地因材施教，提供個性化的提升服務(wù)。更重要的是，這樣有「教科書」的人機協(xié)同，也能讓網(wǎng)球?qū)W練館跳出「只做初學(xué)者生意」的瓶頸，為不同水平的網(wǎng)球愛好者提供持續(xù)進階的可能。

歸根結(jié)底，任何運動領(lǐng)域的新模式，若能在特定場景中誕生、驗證商業(yè)價值，就都有機會在更長期的框架里找到自己的發(fā)展路徑。而成敗的關(guān)鍵，還在于能否找準定位、持續(xù)迭代，并在浪潮退去之后，依然堅守住價值內(nèi)核。

圖源：國網(wǎng)AI網(wǎng)球?qū)W練中心

無論是打顏值牌的「美麗型」學(xué)練館，還是強調(diào)技戰(zhàn)術(shù)的「科技型」學(xué)練館，能否長久的根源，始終在于經(jīng)營團隊自己的網(wǎng)球水平和對社群的洞察。

只有真正理解運動規(guī)律和用戶的成長路徑，才能持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，跟上消費者不斷升級的期待。如果只有一腔熱愛，卻不了解網(wǎng)球行業(yè)和客戶需求，那么等初學(xué)者成長為進階玩家后，學(xué)練館跟不上他們提升的速度，必然就會經(jīng)歷客群流失。

場館只有跳出「體驗式」或「服務(wù)初學(xué)者」的定位，積極向「陪伴成長」轉(zhuǎn)型，才能真正長期活下去。

中國網(wǎng)球需要學(xué)練館這樣低成本、高靈活度的模式來吸引更多人打上網(wǎng)球、愛上網(wǎng)球。但想要幫助用戶持續(xù)「漲球」，學(xué)練館還是需要建立在標準化、科學(xué)化的訓(xùn)練框架基礎(chǔ)上，不斷深耕內(nèi)容與服務(wù)。也只有這樣，才能從曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象，變成中國網(wǎng)球基礎(chǔ)設(shè)施里不可或缺的一部分。

政策層面同樣也在最近放出了積極信號。 剛剛 發(fā) 布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于釋放體育消費潛力進一步推進體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出， 要利用好 城 市的各類「金角銀邊」空間，建設(shè)「小而美」的場地設(shè)施，為全民健身服務(wù)。

正如國家網(wǎng)球中心工作日上午10點也能爆滿一樣，這里既有真實的需求，也有廣闊的市場?；蛟S，中國網(wǎng)球的未來，就在這些分布城市角落的學(xué)練館里，悄悄生根發(fā)芽。